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2013年二级建造师《施工管理》考点总结

施工方项目管理

1.掌握建设工程项目管理的类型

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的

理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工管理职能包括提出题筹划决策执行和检查等工作环节熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可以用工作流程图来表示工作流程组织的任务就是定文工作的流程包括管理

费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施

阶段和使用阶段。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单

位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是

管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设

计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进

行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工

阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目