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总体计划

XX卓越绩效咨询项目总体计划

序

工作

开始

结束

欧派承担的项目工作

××承担的项目工作

项目启动

10.19

10.24

确定申报范围，选定项目人员，成立项目组，确定项目计划并知会，召开项目启动会

选派合适的顾问；制定和沟通项目计划，指导成立项目组

自评培训

提供场地及相关培训条件；组织研讨与培训

设计课程；提供培训；同时细化明确每个项目成员任务

核心能力

11.5

梳理，组织研讨与培训，确认企业核心能力（报告主线）

进行核心能力培训，组织研讨分析

战略梳理

梳理和明确描述公司战略规划，包括研讨确认企业的战略定位、关键战略目标、指标和关键行动计划（报告脉络）

进行战略专题培训，组织研讨公司的战略

开展自评，报告草案

进行资料收集；回答准则问题，形成完整的八大模块报告草案

解释模板及准则条款要求；指导各小组收集资料及报告撰写及绘图工作

研讨自评报告草案

11.15

委员会研讨审查草案，以确定报告反映企业的真实情况

组织相关模块研讨；解答有关领导的疑问；与有关领导讨论

形成自评报告—中

11.19

根据材料和现场内审报告，修改并确认自评报告中稿

指导报告修改，辅导汇总确定自评报告中稿

研讨自评报告中稿

11.22

11.23

提供封闭场地，委员会研讨审查确认自评报告中稿

指导研讨审查活动，与卓越绩效委员会研讨答疑确认报告

正式自评报告

11.30

协助修改；对报告排版美化