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2026二级建造师管理真题及答案

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2026二级建造师管理真题及答案

一、单项选择题（共10小题，每题2分）

1.在项目管理中，用于衡量项目进展与计划偏差的常用工具是？

A.风险管理计划

B.挣值管理（EVM）

C.质量控制矩阵

D.范围基准文件

参考答案：B

2.某工程合同约定工期为12个月，实际进度落后于计划进度2个月，项目经理应优先采取哪种纠偏措施？

A.增加资源投入

B.调整关键线路

C.延长合同工期

D.优化施工组织设计

参考答案：A

3.施工现场发生轻微安全事故后，项目部应立即启动的应急程序是？

A.向监理单位报告

B.启动应急预案

C.调整施工计划

D.进行事故调查

参考答案：B

4.根据FIDIC合同条件，承包商因业主原因导致工期延误并遭受额外成本时，应提交的索赔文件是？

A.工程变更单

B.索赔意向通知

C.索赔报告

D.工程进度报告

参考答案：C

5.建设工程项目管理中，“香蕉曲线”法主要用于？

A.成本控制

B.进度控制

C.质量控制

D.风险管理

参考答案：B

6.某工程采用固定总价合同，在施工过程中发现设计变更导致工程量增加，承包商