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疾控中心易地新建项目人力资源管理方案（参考）

疾控中心易地新建项目人力资源管理方案

一、项目概述

疾控中心易地新建项目是提升疾病预防控制能力、保障公众健康的重要举措。新的疾控中心将配备更先进的设施和技术，承担起更为复杂和广泛的疾病防控任务。随着项目的推进，人力资源管理面临着新的挑战与机遇。如何吸引、培养和留住专业人才，构建高效协作的团队，确保项目顺利实施并实现疾控中心的长远发展目标，是人力资源管理方案需要重点解决的问题。

二、组织架构设计

1.整体架构规划

根据疾控中心的职能和项目需求，设计一套科学合理的组织架构。设立行政部门、疾病防控部门、检验检测部门、健康教育部门、后勤保障部门等核心部门。行政部门负责综合管理、协调沟通等工作；疾病防控部门专注于各类疾病的监测、预警与防控策略制定；检验检测部门承担样本检测、数据分析等任务；健康教育部门负责开展公众健康宣传教育活动；后勤保障部门保障中心的物资供应、设备维护等工作。

2.部门职责明确

-行政部门：制定中心各项规章制度，负责人事、财务、行政事务等管理工作，协调中心内外关系，确保中心日常运营顺畅。

-疾病防控部门：开展传染病、慢性病、地方病等疾病的监测与防控工作，制定防控计划和措施，组织疫情应急处置，进行疾病防控相关研究。

-检验检测部门：负责各类样本的采集、检测、分析工作，确保检测结果准确可靠，维护检测设备正常运行，参与