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2026年单位资源整合利用工作总结

2026年，我单位深入贯彻落实上级关于推进资源集约节约利用、推动高质量发展的部署要求，以“盘活存量、优化增量、激活变量”为核心工作方向，全年系统性推进各类资源整合利用工作，截至12月底，年度既定18项整合任务全部完成，完成率达102%，累计盘活各类闲置资产、优化配置人力资源、打通数据信息资源共涉及账面金额1.87亿元，实现降本增效1286万元，资源整体利用效率较2025年提升27.3个百分点，超额完成年度“盘活80%存量闲置资源、降本1000万元”的既定目标，资源整合利用工作取得阶段性显著成效，形成了权责清晰、统筹调度的资源管理新模式。

一、主要工作及成效

（一）存量资产全面摸排盘活，资产使用效益大幅提升。年初启动全单位存量资产拉网式摸排，建立“闲置资产一张图”动态管理台账，共排查出各类闲置资产147项，其中闲置办公用房12处共3120平方米、闲置生产试验设备17台套、闲置场地2块共18.7亩、闲置通用设备器材42批，总账面原值4260万元。按照“能调则调、能租则租、能处则处”的原则分类推进整合：一是对内调剂优先满足新增需求，将位于核心办公区的3处共1280平方米闲置办公用房，一次性调剂给新成立的技术研发中心，省去了外租办公场地的年度预算142万元；将11台性能完好的闲置专用设备调剂给下属3个承担新业务拓展的事业部，直接节省新设备采购预算296万