六西格玛DMAIC项目立项路径.docx

六西格玛DMAIC改进项目立项与实施路径指引

（制造业·质量管理实务版，阈值均为常见参考示例，以客户要求为准）

第一章指引目的与项目选择

本指引规范以DMAIC推进的改进项目从立项到收尾的做法，覆盖定义、测量、分析、改进、控制五阶段。适用于缺陷率高、波动大、成本损失明显的过程改进。项目要从可量化的痛点出发，只选能测得出收益、找得到责任过程的题目立项，不选无法度量的模糊课题，无法量化者退回重新定义目标与范围。

文中缺陷率、西格玛水平、周期、金额均为通用口径与常见参考示例，不绑定标准版本，也不引用某客户特定条款。收益核算以财务确认口径为准，未确认的收益不计入结项，避免自报虚高，口径由财务