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2026年物流与供应链管理专业笔试题目集供应链优化案例分析.docx

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2026年物流与供应链管理专业笔试题目集：供应链优化案例分析

一、案例分析题（每题20分，共2题）

案例背景：

某大型家电制造企业（以下简称“A公司”）在中国设有3个生产基地（珠三角、长三角、环渤海），产品销往全国及东南亚市场。近年来，随着原材料价格上涨和消费需求波动，A公司面临供应链成本高企、库存积压、交付延迟等问题。2024年，公司管理层决定引入数字化供应链管理系统，并优化物流网络，以提升运营效率。

问题：

结合案例背景，回答以下问题：

1.分析A公司当前供应链存在的关键问题，并提出至少3项优化建议。

2.若A公司计划在东南亚市场增设1个区域分拨中心，请说明选址的考量因素及可能的物流方案。

答案与解析：

1.关键问题及优化建议

-问题：

-成本高企：原材料采购成本上升，物流运输费用占比较高。

-库存积压：需求预测不准确导致成品和原材料库存过高。

-交付延迟：生产基地与销售区域布局不均，物流路径复杂。

-数字化程度低：缺乏供应链协同平台，信息共享不及时。

-优化建议：

-引入需求预测模型：结合历史销售数据、市场趋势及消费者行为，采用机器学习算法优化预测精度。

-建设智能仓储系统：采用自动化立体仓库（AS/RS）和WMS系统，降低人工成本，提高库存周转率。