5S 目视化课件培训.pptVIP

三定的意义传统理解的三定，在现场以划线加标识的方式进行。实施5S之整顿时的核心工作确保物的三定被执行的核心工作。即定员、定额、定岗确保安全、效率、质量的关键。即定顺序、定节拍、定手持三定管理（标准）物的三定人的三定方法的三定物的三定的案例定位置定名称定数量人的三定的案例定员：管理者确定602生产线明确管理范围定额：产量定岗：岗位配置操作方法的三定的案例定顺序定节拍定数量管理方法的三定的案例班组长一天的工作流程（管理内容的三定）*什么是以流程为基础？最大量：10桶最小量：2桶便于使用便于管理作业流程管理流程谁做都不会错错了可立即发现*去除每个角落的污染.什么是清扫?-点检-是发现问题■查看一下工厂各个地方-现场的地面-机械设备-工具,道具,器具-物品堆积场所,材料,办公室,壁橱等■用口袋和掸子小心擦拭-拖地-小心擦拭和装饰■缩短清扫时间■清扫是每天工作的一部分如果忽略污染清扫更加困难污物堆积,破坏生产,造成创伤.机能和性能的下降这正是浪费发生的要因■清扫的顺序：从复杂—简单；从上—下；从里—外；重物要摆