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某公司101112月市场计划实用指南.pdf

某公司101112月市场计划实用指南.pdf

    某公司10、11、12月市场行销计划

    一、战略目标：

    1、主建山东、初步河北、天津市场，辅建其他市场。

    2、市场销售队伍初步配置齐备，并进行历练。

    区域新开发数量合计费用合计占总预算费用比例六推广策略及行销政策七费用预算费用明细表分类固定投资合计固定费用合计变动费用明细房租办公设备办公用品广告水电暖管理商超教育联谊工资差旅通讯人员绩效考核奖金物流配送促销合计总计固定费用房租类别单位租金

    3、10月目标：75万，11月120万，12月180万。

    4、在建设基地区的同时，发展一批具有质量的客户10

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