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2026年部门上半年工作总结

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2026年部门上半年工作总结

经营管理部·2026年上半年

部门：经营管理部

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一、上半年工作总体概况 3

二、上半年主要工作及成效 3

（一）经营分析：让数据说话，让决策有据 3

（二）预算管控：把紧闸门，也放活水 4

（三）制度与流程：给经营秩序打地基 4

（四）专项协同与团队建设 5

三、存在的不足 5

四、下半年工作计划 5

五、结语 6

一、上半年工作总体概况

2026年上半年，经营管理部围绕公司“稳中求进、提质增效”的年度总方针，对照部门年度目标任务书，上半年计划任务16项完成15项，总体进度符合预期。半年来最能概括部门状态的一组数字：归口管理的年度经营指标18项中，上半年达成或超额进度的14项；牵头和参与的跨部门专项8个，按期交付7个；部门直接归口的费用预算执行率96.8%，控制在年度盘子以内。作为公司的“经营中枢”部门，我们不直接创造产值，但每一个经营数据的背后、每一次跨部门协同的背后、每一项经营决策的背后，都有经营管理部的身影——此外，部门上半年配合完成上级主管部门的两次经营数据报送，均一次通过、零退回。部门存在的价值，就是让公司经营这台机器的仪表盘更清晰、传动更顺畅、转向更灵敏。

对照年初签订的部门目标责任书