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后勤保障，坚实后盾——后勤管理员的年终总结

2026年的后勤管理工作始终围绕公司“降本增效、服务前置、风险预控”的核心目标展开，全年完成办公环境运维、行政物资供给、员工福利落地、安全风险排查四大类共127项具体任务，服务覆盖全公司3个办公区共1876名员工，各项服务满意度达96.2%，较上年度提升2.7个百分点，为业务部门全年132个项目的顺利推进提供了全链路的支撑保障。

一、办公空间运维：动态适配业务扩张需求，实现空间效能最大化

今年公司人员规模较年初增长32%，新业务线落地带来了灵活办公、项目专属工位、会议场地高频预约等多元需求，后勤团队通过“空间盘点-动态调整-智能调度”三步走策略，在未新增外部租赁面积的前提下，完成了空间资源的高效适配。年初首先对3个办公区共12000平方米的场地进行了逐区域盘点，梳理出闲置角落、长期占用工位、低利用率会议室共28处，合计面积1120平方米。针对销售部门外勤人员多、工位使用率不足60%的特点，率先在1号办公区试点“共享工位+固定储物柜”模式，释放出124个工位用于支撑新成立的电商事业部人员入驻，仅这一项就节省了年度场地租赁成本近180万元。

针对会议资源紧张的痛点，我们对原有会议预约系统进行了功能迭代，新增“超时自动提醒”“使用率排名公示”“小型会议优先分配10人以下场地”规则，同时将3个闲置的储物间改造为2-4人小型洽谈室，配备移动白板和视