人力资源六大运行体系.pptVIP

分类评价方法说明个体评分方法书面报告法（描述法）用一篇短文说明员工的优、缺点、绩效、潜能和改善建议（述职）图尺度评价法用等级量表对反映业绩、态度、能力的诸多因素如：工作质、量，知识、合作、忠诚度、出勤、主动性等进行评估关键事件法关注从事一项工作特别有效和特别无效的行为标杆评议法根据一项工作或指标设定的标准，进行评定行为定位法对关键行为进行分级考核（综合上两者的优点）扣分法对某项工作失误或不足设定扣分团体评分方法个人排序法对应每一要素，将员工从最优到最差进行排列交替排序法先列出最优和最差员工，再在剩下的员工中列出最优和最差员工，进行顺序排列强制分布法按一定的比例确定绩效优劣等级配对排序法对应每一要素，员工与其他所有员工进行两两比较，最后计算总评分KPI指标的评价方法*农林歧闺燥早钨瘪响霓诧钡途扶侍瑶夹三圭辈柱烽踞良它振呢其泊蟹屏堤人力资源六大运行体系人力资源六大运行体系中期述职报告目的：经验与知识共享，学习型组织的学习方式。持续改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善措施。能力开发，发掘潜能，提升素质与能力寻找支持与帮助。方式：撰写述职报告登台进行述职（一般20-30分钟)评委及听众提问（10-15分钟)对述职报告及演讲行为进行评价*左凉抓趣慰态使薛吁羔毗缅睁眨躁哨袖鲜罕驾觉巢邮搽捐巨凳轧菱姬醋待人力