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软考项管和系统集成案例分析题万金油

项目沟通管理

发现问题

十九、缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格的分析；

二十、缺乏完整的会议议程，会议目的、议程、职责不清、缺乏控制，导致会议效率底下，缺

项目产生较小的影响或不产生影响而在关键动的较小延误也许就需要马上采用纠正措施因此每当缩短项目工期时应当首先考虑在关键动上增加资源以加快进度缩短项目工期一明确定义项目的工作分解结构二由于是升级项目所以部分工作的工期估计方法可以采用类比估算法三

乏效果；

二十一、会议没有产生记录；

二十二、会议没有引发相应的活动；

二十三、沟通方式单一；

二十四、没有进行冲突管理。

二十五、未获得用户确认就实施了需求变更

二十六、分工不明确或者虽然有分工但没有落实

二十七、项目管理部门没有履行自己的全部职责

二十八、销售部门未能将正确的客户需求传递给研发部门

二十九、没有建立完善的需求管理的相关流程

如何解决问题

响项目的整体质量相关理论性问答