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钢铁冶炼工人生产计划绩效评估表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

生产任务完成度

实际生产量

根据月度产量计划完成情况评估，具体细化为年初计划分解到每月的生产目标和实际完成量，符合度高得分为满分，每减少5%扣减相应分数

40%

生产任务完成度

超产率

超出计划生产量的，每超出1%扣1分，最高不超过1分；精准完成或低于10%无须扣分

40%

生产任务完成度

物料消耗占比

根据实际物料消耗和计划消耗，每超出5%扣1分，最高不超过1分；比计划少耗5%以上得满分

40%

生产任务完成度

废品率

每低于0.5%扣1分，最高不超过2分；95%合格率以上得满分

40%

生产任务完成度

计划排产效率

计划安排准确、规范，提前一天完成加5分，提前半天加2分，否则扣分

40%

计划准确性

计划制定偏差

计划偏差率每低于1%加2分,最高不超过4分；缺遗漏关键要素的每个扣1分，最终由上级验收评分

20%

计划准确性

计划完成率

每个完成1%加1分，全年100%完成得满分，未能达到1%扣相应分数

20%

计划准确性

紧急调整适应

及时响应生产变化，每调整一次加2分，首次延迟响应扣2分，超过30分钟视为无效

20%

计划准确性

预备计划储备

具备多个备用计划得2分，每少一套扣1分

20%

计划准确性

生产物料管理

最高不超过6分，每超出1%扣1分

20%