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工程项目管理复习题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的核心任务是（）。

A.制定项目变更控制程序

B.确定项目可交付成果

C.控制项目预算执行

D.跟踪项目进度偏差

解析：项目范围管理旨在明确项目边界和可交付成果，确保项目团队和干系人对项目范围达成共识。选项A属于变更管理范畴，选项C属于成本管理，选项D属于进度控制，均与范围管理核心任务不符。范围管理的关键在于WBS（工作分解结构）的制定与确认，确保所有工作内容被完整、清晰地定义。

2.在关键路径法（CPM）中，某活动的时间估算是6天（最乐观）、9天（最可能）、12天（最悲观），其期望时间（加权平均）约为（）。

A.8.0天

B.9.0天

C.10.5天

D.11.0天

解析：期望时间采用三点估算法计算：

\[\text{期望时间}=\frac{(a+4m+b)}{6}=\frac{(6+4\times9+12)}{6}=9.0\text{天}\]

其中，\(a\)为最乐观时间，\(m\)为最可能时间，\(b\)为最悲观时间。关键路径上的活动时间直接影响项目总工期，因此精确估算至关重要。

3.挣值管理（EVM