房地产业务发展战略规划实用指南.pdfVIP

房地产业务发展战略规划

一、战略愿景：创造健康生活，成为高效整合资源，持久卓越的开发高品质物业的房企!

二、战略定位的核心思想：追求专业、品质、稳健和创新.

三、业务战略和战略协同：

协同企业必须对三个发展层面的业务进行均衡管理以实现企业的长期持续发展第一层面拓展并确保核心业务的运作第二层面发展新业务第三层面开创未来业务机会五战略实施建议一通过担保业务或已具有的人脉优势地区建立核心发展区域在区域市场内赢得竞争优势并通过团

(一）房地产业务战略：

1、战略定位：

(1)5年内属于能力积累期,整体的战略定位是快速高效滚动发展,扩大规模，追求资金的高效

运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定位；5年内

以短期盈利性项目（住宅）为先导,尽快完成创业资金积累；在核心发展区域,成为一家有影

响力的专业化的提供高品质房地产产品的房地产公司，塑造“绿色、健康住宅”的品牌形象，

通过优质的产品赢得客户的满意；积极进行经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸;

以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最大程度上做大

做强企业整体业务；

（2)5年以上，逐步发展成为兼具投资与开发属性的企业，采