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网络技术经理产品技术KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

技术能力

技术方案设计能力

30%

30

1.独立完成技术方案设计，方案内容完整、合理；2.方案被采纳，并有效指导项目实施；3.方案在同类项目中具有创新性。

技术能力

技术难题解决能力

30%

25

1.独立分析并识别技术难题；2.提出有效解决方案，并实施成功；3.解决方案具有推广价值。

技术能力

技术文档编写能力

30%

20

1.文档结构清晰，逻辑严谨；2.文档内容准确，术语规范；3.文档对团队成员具有指导意义。

技术能力

技术培训与分享

30%

25

1.培训内容丰富，针对性强；2.分享的技术心得具有实际应用价值；3.参与培训人数达到部门人数的50%。

技术能力

技术团队协作

30%

20

1.积极参与团队讨论，提出建设性意见；2.协助团队成员解决技术问题；3.团队技术任务完成率达到100%。

项目执行

项目进度控制

25%

20

1.严格按照项目计划执行；2.及时调整计划，确保项目进度不受影响；3.项目延期原因合理。

项目执行

项目成本控制

25%

20

1.优化项目成本结构，降低成本；2.合理使用资源，避免浪费；3.成本节约措施具有可持续性。