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项目经理项目执行KPI绩效评定表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目计划与执行

项目进度控制

1.能够准确预测项目进度，制定合理的时间表；2.在项目执行过程中，能够及时发现并调整进度偏差；3.项目延期原因分析及改进措施的有效性。

30%

项目计划与执行

资源分配与协调

1.合理分配项目资源，确保项目所需资源及时到位；2.有效协调团队成员之间的工作，提高团队协作效率；3.资源浪费情况及改进措施。

30%

项目计划与执行

风险管理

1.能够识别项目潜在风险，制定有效的风险应对计划；2.在风险发生时，能够及时采取应对措施；3.风险应对措施的有效性。

30%

项目计划与执行

变更管理

1.能够及时响应变更请求，评估变更影响；2.变更请求处理流程的规范性；3.变更对项目进度和成本的影响及控制措施。

30%

项目计划与执行

沟通协调

1.能够建立有效的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性；2.与团队成员、客户及干系人的沟通效果；3.沟通中存在的问题及改进措施。

30%

项目质量与交付

项目质量标准符合度

1.项目实施过程中对质量标准的遵守情况；2.质量问题的发现与解决效率；3.质量改进措施的有效性。

25%

项目质量与交付

项目交付及时性

1.项目按期交付的能力；2.交付过程中的问题及解决措施；3.交付