2026年度考核个人总结.docxVIP

PAGE/NUMPAGES

××科技有限公司制造部生产计划主管2026年度考核个人总结

××科技有限公司制造部｜考核年度：2026年1月至12月｜被考核人：张××（生产计划主管）｜直接上级：李××

一、年度考核指标完成情况总览

2026年我在××科技有限公司制造部担任生产计划主管，年初签订的个人绩效合约共设10项指标，权重合计100分。到12月31日双口径结账，7项完成或超额完成，2项基本持平，1项未达标。口径先说清楚：交付类数据取自生产系统MES的订单完工记录，成本类取自财务部年度决算表，库存类取自仓储部12月31日的盘点表，三套表由计划员王××在1月5日汇总成一页，我逐条核对过，没有改动任何一个数字。全年自评92.6分，比年初给自己定的95分低2.4分，扣分主要落在质量损失和停线时长这两项上。

全年经我排产的订单4260批次，比2025年的3874批次多386批次，增幅10.0%；准时交付率96.1%，高于95%的年度目标1.1个百分点，比2025年的92.6%提升3.5个百分点。订单结构变化很明显，单批50套以下的小批量订单占比从2025年的29%升到41%，对应批次增加612批。小单多意味着换型多、物料齐套难，这条因果我是在上半年吃了亏才真正弄明白的，2月那次备料系数估低就是典型例子。

有三项指标最能说明今年的力气花在哪。换型时间从2025年的平均52分钟压到