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2026年度考核个人工作总结与自我鉴定

（岗位：综合管理部行政管理岗考核期间：2026年1月—12月）

一、年度考核指标完成情况

2026年我在综合管理部任行政管理岗，负责会务保障、办公费用管控、车辆调度、6S现场管理和后勤外包五块工作，公司规模约600人，部门对口五条线一共三个人，我分到的就是这五项。公司年度考核只设优秀、合格两档，优秀档要求六项指标全部达标且至少一项居部门前列、全年无有效投诉。我全年五项达标、一项未达标，中间还收到1起投诉，对照细则自评为合格，距离优秀档确实还差一截，明细见表1。

六项指标里，会议纪要及时率全年应发纪要88份，24小时内发出84份，及时率95.5%，超过95%的目标线，超时的4份全是跨部门协调会，纪要来回确认耗时最长的一份用了两天半。未达标的是6S月检平均合格率，全年12次检查平均93.4%，低于95%的目标1.6个百分点，失分集中在4月和7月两次，露天料场周转区物品堆放超线被各扣2分，这两次扣分我在检查表上都签了字，台账翻得出来。

其余常规事务全年零差错：公务用车调度512次无一起责任事故，用章登记316次全部按权限审批留痕，收发文登记428件无遗失。行政服务满意度12月问卷回收有效样本147份，平均88.6分，高于85分的目标，但比2025年的89.2分低了0.6分，主要是食堂晚饭排队时间长的意见占比从一成出头升到了两成多，这一条在自我鉴定