岗位评估美世全 实用版完整指南.pdfVIP

职位评估（IPE系统）指导手册

为何要进行职位评估？

化谈判通过讨论和妥协控制沟通达成协议策略性的谈判在一个综合的具有长期意味的构架内控制非常重要的沟通因素创新在同组织内与一些有不同观点但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议在组织以外与那些有不同观点但有共同利益的人达成具有战略重要性的协议在

随着企业规模扩大，分工与协作要求，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道财务经理岗位和销售经理岗位相比，

究竟哪个岗位对企业的价值更大，哪个岗位应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同

职位间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估.

职位评估的意义：

职位评估（JobEvaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（JobDescription）

的基础上，对职位本身所具胡的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位