我国连锁业发展战略与实战指南.pdfVIP

我国连锁业的发展战略研究

(2003-5-28文章级别：0点击：139次)

能仅仅盯住那些分散的经营状况不好的有自己独立门面的中小商业企业连锁营销作为一种经营形式的革命是一种超业态形式其内涵极其丰富所涵盖的领域相当广阔目前超市量贩店仓储式商场等新业态的蓬勃发展给传统的百货商场和购物中心带来了很大的冲击后两者由于发展

内容提要:连锁经营较好解决了商业的分散性与工业的集中性

矛盾,加上其明显的规模优势,极大地增强了竞争力,是商业领域的

一次革命。我国在加入WTO、商业竞争更加激烈的情况下,应快速规

范地发展连锁业。通过发展连锁业,可以解决我国商业企业规模实力

偏小的问题,可以解决资产运营与商业运营、批发业与零售业、网点

布局与城乡分布等方面的矛盾。因此,我国连锁企业应借鉴国外的先

进经验,在政府的大力支持下,挖掘自身内部潜力,建立起现代企业

我国的连锁企业大部分是税收地区法规等限制所以中国发展连锁经营的最优目标选择是特许连锁特许连锁使特许经营人可迅速获得良好的市场声誉可以获得某种市场概念可以迅速有效地进入目标市场提高企业知名度和影响特许连锁赋予特许人的利益是特许经营的迅速地扩建

制度,把自己做大做强。