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安全培训企业安全生产管理培训风险辨识·隐患排查·应急处置·案例警示年份2026年

课程导览01风险辨识与分级管控把风险控制在隐患形成之前02隐患排查与闭环治理把隐患消灭在事故之前03应急处置与预案落地遇事能处置、处置有流程04事故案例警示复盘以案为鉴、以案促防

风险管理01风险辨识与分级管控把风险控制在隐患形成之前

双重预防是法定硬要求风险≠隐患，风险管控不住就会变成隐患，隐患治理不掉就会变成事故。把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前。两道防线2道第一道：安全风险分级管控把风险管住，防止演变为隐患第二道：事故隐患排查治理把隐患治住，防止演变为事故法定地位2021年写入《安全生产法》成为生产经营单位法定义务

六维度辨识四色分级辨识要全，排查围绕人、机、料、法、环、管六大维度展开。01红→重大风险02橙→较大风险03黄→一般风险04蓝→低风险颜色不是画在图上好看，它决定了后续由谁管、怎么管。1步骤01辨识要全人·机·料·法·环·管人、机、料、法、环、管六大维度，逐项核对2步骤02分级要准LEC法/风险矩阵运用LEC法或风险矩阵，量化折算

风险分级管控落到岗四级风险，四级管控：红色→公司级，橙色→部门级，黄色→车间级，蓝色→班组级。四级风险管控红红色公司级橙橙色部门级黄黄色车间级蓝蓝色班组级落地三件事绘制全厂四色风险空间分布图重点区域设风险公告栏岗