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一条产线改造项目的进度表管理实录：周例会、偏差分析与9月赶工的取舍
××科技有限公司设备工程部｜2026年7月—9月｜撰写人：吴××
一、项目与进度表的基本盘
本文写的是3号产线自动化改造项目的进度表管理。项目7月1日启动，计划9月30日完成联调验收，预算286万元，涵盖设备进场、机械安装、电气接线、程序调试、试生产五个阶段，共46项任务。我作为项目经理，进度表是这个项目唯一对上和对下的共同语言：对上是给分管副总看的月报依据，对下是给四个分包班组派的工依据。一张表两副面孔，既要让领导三分钟看懂，又要让班组长能按行干活，这是进度表管理的第一个难处。
进度
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