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历史数据迁移清洗方案

一、项目背景与目标

本方案针对源业务系统（以下简称源系统）退役替换场景，将其生产库中累积的历史数据迁移至新一代业务平台（以下简称目标系统）。源系统已运行11年，累计业务单据约4.2亿条、附件1.8TB，数据口径经过多次系统升级改造后存在不一致、脏数据、字段映射断层等问题，若不清洗直接迁移，将导致目标系统查询性能劣化、报表口径错乱、关键业务流程因外键断裂而中断。

迁移清洗需达成以下量化目标：

?完整性：核心业务表（合同、订单、客户、物料、发票）记录数校验一致率100%；非核心表（日志、临时表）允许丢失率≤

?准确性：关键字段（金额、数量、日期、编码）准确率≥99.95

?时效性：正式迁移窗口≤48

?可追溯性：每条清洗动作记录规则编码、源值、目标值、操作人、时间戳，保留≥36

二、组织架构与职责分工

数据迁移项目组由决策层、执行层、保障层三部分组成，决策与执行分离，避免同一人既操作又验收。

角色

人员

核心职责

决策权限

项目总监

分管副总（张某某）

审批方案、协调跨部门资源、风险升级裁决

批准回退、批准上线

项目经理

李某某

制定计划、跟踪进度、组织评审、风险上报

批准试迁移启动

数据架构师

王某某

设计映射规则、清洗策略、目标表结构

批准规则变更

DBA组

赵某某等3人

源库抽取、目标库导入、性能调优、备份恢复

执行库级操