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设计交底组织实施流程细则

我干甲方现场技术协调工作快六年了，前前后后组织过大大小小三十多场不同规模的设计交底，刚入行的时候没经验，以为设计交底就是拉一帮人开个会走个过场，结果漏了资料、漏了参会单位、会后记录没人整理，出过不少乱子，踩了不少坑。这么多年摸爬滚打下来，我总结出了一套完整可落地的设计交底组织实施流程，每一步都是踩坑踩出来的经验，今天整理成细则，给刚入行的同行们做个参考，也算是给自己这么多年的工作做个梳理。整个流程从前期筹备到后期跟进闭环，环环相扣，每一个环节都不能偷懒省略，接下来我就按顺序详细说清楚。

1设计交底前期筹备工作

作为组织方，我们的核心工作就是把所有能提前想到的问题都提前解决，别留到会上出乱子，前期筹备主要分四个部分推进：

1.1确认交底核心基础信息

一般来说，设计交底都是在施工图完成并通过审图之后，由我们甲方组织，也有的项目是设计院主动发起，不管是谁发起，我拿到需求之后第一件事就是敲定四个核心信息。第一是确认交底的范围，到底是整个项目的全专业交底，还是某一个分部分项工程的专项交底，比如是主体结构交底，还是后期园林景观的专项交底，范围定清楚才好通知对应人员，避免不相干的人白跑一趟。第二是确认合适的交底时间，我一般不会直接定死时间发通知，会分别问设计院项目负责人、监理单位总监、施工单位技术负责人的空档，尽量避开施工方抢工赶进度的关键期，也避开设计院赶图忙到抽