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工程建设监理公司管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司工程建设监理活动，明确各部门及人员职责，确保监理服务质量，提高项目管理水平，依据国家相关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度旨在保障公司监理工作的科学化、标准化、规范化运作，维护公司、客户及相关方的合法权益。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的监理活动，以及公司内部与监理业务相关的管理工作。公司全体员工、各项目部及外聘监理人员均须严格遵守本制度。

第三条基本原则

监理工作遵循“独立、客观、公正、科学”的原则。公司员工在执业过程中，应恪守职业道德，廉洁自律，严格执行国家法律法规、技术标准及合同约定，确保监理工作的权威性与公信力。

第二章组织机构与职责

第四条公司组织架构

公司设立总经理室、总工程师室、经营部、工程管理部、人力资源部、财务部等职能部门。各部门应明确职责分工，协同配合，共同保障公司监理业务的顺利开展。

第五条主要部门职责

1.工程管理部：负责公司所有监理项目的日常管理、监督与协调；组织编制公司监理工作标准、流程及相关制度；对项目监理机构的工作进行检查与考核；参与重大质量、安全事故的处理。

2.经营部：负责监理项目的市场开拓、合同洽谈与签订；收集行业信息，分析市场动态；协助项目部进行合同管理。

3.总工程师室：负责公司技术管理工作，组织技术攻关；审核