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钻孔扩底桩实验成果探究

建筑施工现场是施工单位组织与指挥施工生产的操作场地。施工场地

的地形地貌各不相同，施工对象也是千差万别，不能用同一模式进行施工

导层和职能管理层全员的知识水平技术能力管理素质经验教训组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在编制现场施工组织设计施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁是指导拟建工程从施工准

现场管理，必须针对不同场所和不同的施工对象以及施工特点施工生产规

律的要求。制定符合现场管理的施工方案，实现安全文明施工和提高投资

效益。

一、施工现场管理的基本原则

1、经济效益原则。施工的现场管理必须要克服只抓进度和质量而不

计较成本和市场而形成单纯的生产观和进度观。施工现场管理要求以最低

的管理成本和高效的市场为基础,抓好工程进度和工程质量,保证工程的经

济效益。

安全文明施工和提高投资效益一施工现场管理的基本原则经济效益原则施工的现场管理必须要克服只抓进度和质量而不计较成本和市场而形成单纯的生产观和进度观施工现场管理要求以最低的管理成本和高效的市场为基础抓好工程进度和工程质量保证工程的经济效益科学合

2、科学合理化原则