绿道项目施工管理方案实用模板.pdfVIP

绿道项目施工管理方案模板

入河道土方作业时露地面覆盖土工布或防尘网苗木保护原有树木尽量保留如需移栽编制移栽方案新植苗木设置支撑乔木用三角撑避免倒伏禁止破坏施工区域外的植被污染防治措施噪音控制高噪音机械如挖掘机压路机在白天作业避免夜间施工设置隔音屏障如围挡降低噪音传播

3.2职责分工

项目经理：全面负责项目策划与实施，统筹协调建设单位、

监理单位及分包单位，确保进度、质量、安全目标达成；

技术负责人：审核施工方案，解决技术难题，主持技术交底，

监督质量体系运行；

生产经理：编制进度计划，组织现场施工，协调资源调配，

求工艺标准质量控制点三检制工序完成后班组自检工序交接互检质安部专检合格后方可进入下一道工序质量追溯制对每道工序记录责任人施工时间检验结果确保质量问题可追溯关键工序质量控制针对绿道项目核心工序明确质量控制要点路基工程压实度符合设计要求如路基填

处理施工中的突发问题；

质安部：落实“三检制”（自检、互检、专检），开展安全巡

查，填写质量/安全记录；

物资部：按计划采购合格材料，验收进场设备，管理材料库

存；

综合部：整理施工资料（图纸、签证、验收记录），组织