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施工进度监理管控实施方案

我作为本项目的总监理工程师，从监理部进场筹备开始，就深知施工进度管控是监理工作的核心抓手——进度拖了，业主要承担延期交付的损失，施工单位要掏额外的窝工成本，一线工人工资发放都要受影响，我们监理的工作也谈不上合格。所以我们结合项目的实际规模、现场条件，梳理了我干十几年监理攒下的实操经验，制定了这套可落地、可执行的施工进度监理管控实施方案，具体内容如下：

1编制说明

1.1编制目的

本方案的核心目的，是明确监理部内部进度管控的职责分工、工作流程和具体管控措施，打通各参建方之间的协同堵点，通过系统化的管控保证项目总工期和各阶段节点工期符合施工合同要求，同时平衡好进度、质量、安全三者的关系，绝不走“为了抢进度牺牲质量安全”或者“为了抠细节无限拖慢进度”两个极端，最终保障各方的合理利益，实现项目整体效益最大化。我一直跟团队说，我们做进度管控不是给施工单位找茬，是帮大家一起把活儿顺顺当当干完，大家都好才是真的好。

1.2编制依据

本方案主要依据几个方面的内容编制：第一是本项目的监理合同、施工合同里明确的工期要求和监理职责；第二是国家和地方现行的建筑工程施工管理相关规范标准；第三是已经通过审核的施工总平面布置图、勘察设计文件；第四是项目现场的实际条件，比如我们这个项目周边紧邻成熟居民区，夜间施工有严格的时间限制，本地夏季降水多，对户外施工影响大，这些客观条件都纳入