非人力资源经理的人力资源管理.pptxVIP

管理赋能课程非人力资源经理的人力资源管理选人·育人·用人·留人2026年

课程导览01角色觉醒直线经理的HR第一责任02慧眼选人画像与STAR面试03用心育人辅导与反馈技术04知人善用绩效管理落地05留心留人激励与保留策略06问题复盘常见难题与行动

CHAPTER01角色觉醒直线经理，是部门的第一HR

直线经理才是人员管理的第一责任人“不少管理者认为招人、管人、留人是人力资源部的事，自己只管业务。”误区管理者的职责只有业务↓纠正事实华为《华为基本法》明确人力资源管理是全体管理者的职责麦当劳中国区HR仅十几人，靠门店经理选育用留技能支撑十几万员工直线经理就是部门的第一HR

与HR部门的分工协作之道边界清晰，协作才不越界、不落空。两类协作困局：越权与空白并存经理须了解本企业人事规章、遵守既定流程；管理难题主动联动HR，共享证据、互相补位。两类协作困局越权：经理替HR承诺薪酬、随口定政策空白：日常辅导无人问津，问题到离职才爆发分工边界直线经理管事实：岗位目标、人员表现、辅导反馈、团队沟通HR管规则：制度、工具、合规边界、复杂风险支持

CHAPTER02慧眼选人选对人，比培养人更重要

招聘前先画好人才画像先想清楚，再开口要人说不清岗位要什么，招来的是想象中的人，不是团队需要的人没有清单的招聘，是一场赌运气。人才画像四要素岗位目标这个岗位到底解决什么问题关键任务日常必须做成的几件事能力要求