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全员执行力提升管理细则

当前很多团队都存在“目标上墙、执行掉链”的问题：大方向定了，层层传下去就变了味，跨部门配合互相推诿，任务到了截止日期才爆出一堆问题，干好干坏得不到明确的奖惩，最后不仅目标完不成，还寒了好多认真干活的同事的心。为了把执行力提升从一句空口号变成可落地、可执行、覆盖所有人的管理规则，真正解决执行层面的各类痛点，特制定本细则。本细则从实际问题出发，既约束行为也提供保障，最终目的是帮大家更顺畅地干活，让认真干活的人得到应有的回报，实现公司目标和个人成长的双向共赢。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的不是为了约束员工、惩罚员工，而是解决四个长期存在的执行痛点：一是解决目标传导变形的问题，让公司的大目标拆解到每个人头上都清晰可懂；二是解决责任不清互相推锅的问题，出了问题找得到责任人，也不会让无辜的人背锅；三是解决过程失控问题，避免小问题攒成大事故，到最后无法挽回；四是解决奖惩不公的问题，让执行力强的人得到奖励，让执行力差的人得到改进，彻底改变“干好干坏一个样”的歪风。简单说，就是给大家搭好干活的框架，不用大家自己摸黑探索，少做无用功，多拿实实在在的成果。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有层级、所有岗位的人员，从公司主要负责人到基层一线的保洁、保安、实习人员，没有任何例外，真正做到全员覆盖。执行力提升从来不是只要求基层员工，管理层更要带头遵守规则，管理层自己