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兼职人员人事管理培训方案

作为一名从业近十年的企业人事管理人员，我见过太多不同规模的公司在兼职人员管理上踩坑：连锁餐饮门店天天招兼职天天缺人，互联网公司招兼职做项目因为权责不清惹来劳动仲裁，零售门店兼职因为主管分配不公集体临时离岗，这些问题本质上都是因为负责人事管理和一线管理的同事，没有掌握科学规范的兼职人事管理方法，要么觉得兼职是“临时用工不需要花精力管理”，要么照搬全职的管理模式水土不服。为了帮助相关人员系统掌握兼职人员人事管理的全流程方法，防控用工风险，降低兼职流失率，我结合自身这么多年的实操经验，整理了这套完整的培训方案，具体内容如下。

1培训背景与培训目标

1.1培训背景

说句掏心窝子的话，最近这些年灵活用工越来越普遍，大部分公司都少不了招兼职：餐饮零售旺季要补人，互联网项目短期要助力，活动执行要临时人手，兼职已经成了很多公司用工体系里重要的一部分。可我接触下来，百分之八十的公司都不重视兼职的人事管理，别说给负责管理的同事做相关培训，很多人事自己都搞不清楚兼职管理和全职管理的区别。前年我帮一家本地的连锁生鲜超市梳理人事问题，他们单店一个月平均要招8个兼职，光是招聘平台的年费加上人事对接的时间成本，一个月就要花出去小两千，一年下来两万多，可就算这样，节假日高峰期还是缺人，究其原因就是门店主管根本不会管兼职，来了直接上岗，啥规矩啥要求都不说，干两天人家觉得不对劲就走了，连