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建筑行业质检部质检主管质检管理工作手册（执行版）

第1章质检部组织与职责

1.1质检部组织架构

建筑项目的质量管控，离不开一个科学合理的组织架构支撑。质检部作为项目质量管理的核心，其内部设置需清晰高效，以适应不同工程规模和技术复杂度的需求。典型的质检部架构应包含质检主管、质检工程师、质检员及试验员等岗位，并根据项目特点设置相应的专业分组，如土建、安装、装饰等。部门内部层级分明，权责明确，确保从方案审核到竣工验收各环节的质量把控无缝衔接。

例如，某超高层项目质检部会增设专项质检组，针对深基坑、大跨度结构等高风险环节进行专项监督，这种差异化配置值得借鉴。组织架构图应动态调整，以匹配项目进展和资源分配变化。

1.2质检主管岗位职责

质检主管是质检部的“大脑”，其职责的履行直接决定项目质量目标的实现程度。岗位职责涵盖但不限于：制定并执行质量管理体系（QMS），审核施工方案及专项方案的技术合理性，组织关键工序的旁站监督，以及主导质量事故的调查与整改。

1.3质检人员岗位职责

质检人员的“前哨”作用不容忽视，他们是质量数据的第一采集者。岗位职责包括：执行材料进场验收，如钢筋的力学性能检测、砌块的尺寸偏差抽检；监督施工过程，如模板支撑体系搭设的垂直度检查；记录质量整改情况，并跟踪闭合。

以砌体工程为例，质检员需核对砖砌体灰缝饱满度（标准要求≥80%