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工程项目部员工绩效考核办法

一、总则

（一）目的与依据

为客观、公正、科学地评价工程项目部员工的工作绩效，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提升项目管理水平和整体效益，确保项目各项目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及公司管理规章制度，结合工程项目部实际情况，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所属各工程项目部全体在职员工（除非另有特殊规定）。

（三）基本原则

1.战略导向原则：绩效考核应紧密围绕公司发展战略及项目年度、阶段性目标展开，确保员工行为与组织目标保持一致。

2.公平公正公开原则：考核标准清晰明确，考核过程规范透明，考核结果客观公正，对考核结果进行必要的公示与反馈。

3.以业绩为核心原则：突出工作实绩，注重员工在项目实施过程中的贡献度和成果产出。

4.定量与定性相结合原则：考核指标应尽可能量化，对于难以量化的维度，采用定性描述与综合评议相结合的方式。

5.激励与发展并重原则：绩效考核结果不仅作为薪酬调整、评优评先的重要依据，更应作为员工职业发展、培训提升的参考，促进员工与组织共同成长。

6.持续改进原则：通过绩效考核发现问题、总结经验，不断优化考核体系，改进管理方法，提升团队效能。

二、考核组织与职责

（一）考核领导小组

工程项目部成立绩效考核领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人、各部门负责人为成员。其主要职责包括：