医院预算的管理制度.doc

医院预算的管理制度

导语：医院预算是对方案年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计。是方案年度内医院各项事业开展方案和工作任务在财务收支上的具体反映。是医院财务活动的根本依据。下面是收集的医院预算的管理制度，欢送阅读。

1、收支统管。医院所有收支全部纳入预算管理，统筹兼顾。

2、对预算的安排就是资金的安排，要对各类资金统筹调度、合理安排。

3、积极稳妥。编制预算要坚持以收定支，量入为出，收支平衡，略有结余，不搞赤字预算。一切收支数字的预测和计算都要科学、严密、准确、真实。

4、以法理财。收支预算是医院财务工作的重要根底，预算的编制过程也是贯彻国家有关方针政策、法规制度，标准财务管理的过程。

5、预算编制的要求、程序、方法。

医院收支预算的编制是一项非常严肃的工作，必须遵循一定的原那么。编制预算是医院预算管理的根底环节，为保证预算编制的科学、合理、必须先期做好各项准备工作。

1、对上年预算执行情况进行全面分析研究，通过分析、研究，掌握财务收支和业务规律及有关资料的变化情况，总结经验，汲取教训，预测预算年度的收支增减趋势，为编制年度预算奠定根底。

2、核实根本数字。如在职和离退休职工人数、门急诊人次、床位编制和实有病床数，方案年度政策性增支因素的标准或定额等。这是提高预算编制质量的前提。