供应商履约考核管理规范.docx

供应商履约考核管理规范

1范围

本规范明确了本企业供应商履约考核的组织架构、考核维度、考核周期、评分标准、考核流程、结果应用、申诉与异议处理、动态复核规则，适用于本企业所有提供产品、工程、服务的合作供应商的履约全过程考核管理，覆盖从合同签订后到质保期/维保期结束的全履约周期。

2组织与职责

2.1考核牵头部门

采购管理部为供应商履约考核的牵头管理部门，主要职责包括：

（1）制定、修订并宣贯本管理规范，组织各业务部门开展考核工作；

（2）汇总整理各部门提交的考核评分数据，统一核算供应商最终考核得分；

（3）建立并维护供应商履约考核档案，一人一档留存考核原始记录、评分表、结果通知等资料，档案