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水利公司市场开拓管理细则

一、总则

本细则旨在规范水利公司市场开拓活动，提升公司市场竞争力，实现

公司的可续发展，在创造经济效益的同时兼顾社会效益。公司秉

“专业、创新、合作、共赢”的企业文化，以“为社会提供优质水利

解决方案，助力水资源合理利用与保护”为经营理念，通过扁平化管

理模式，确保市场开拓工作高效、有序进行。

二、适用范围

本细则适用于水利公司全体参与市场开拓的员工，同时涉及与市场开

拓相关的客户对接及合作事务。

三、组织架构与职责分工

1.市场开拓领导小组：由公司高层领导组戌，负责制定市场开拓战略

方向，协调公司内外部资源，对重大市场开拓项目进行决策。

2.市场部：作为市场开拓的核心部门，负责市场调研与分析，制定市

场开拓计划，组织市场推广活动，收集和跟进客户信息，建立和维护

客户关系。

3.技术部门：为市场开拓提供技术支，协助市场部进行项目方案的

制定，解答客户关于技术方面的疑问，确保公司提供的技术方案符合

客户需求和行业标准。

4.其他部门：根据市场开拓的需要，提供必要的支与协作，如财务

部负责预算和成本控制，人力资