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精益生产VSM价值流图分析手册（完整版）

本手册为制造类企业开展精益生产价值流图分析的统一实操指引，所有步骤可直接落地，适配离散制造、流程制造类生产单元的全链路价值梳理，覆盖从原材料入厂到成品交付的全流程环节，所有实施要求均匹配GB/T39000-2020《机械工业精益生产评价指南》的核心指标要求，确保分析过程可追溯、改进成果可量化。

第一章价值流图分析前期准备工作

一、跨部门分析团队组建要求

1.团队成员构成与职责边界

团队总人数控制在7-9人，其中生产部门占比40%，质量部门占比20%，物流仓储部门占比20%，工艺工程部门占比20%，设团队组长1名，由生产部门主管担任，团队成员需具备