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供应链库存风险预警方案

我在国内消费零售行业做供应链管理快十年了，前几年吃过一次库存风险的大亏：一款我们推的爆品突然销量翻了三倍，我们按照原来的预测备库存，不到一周全国核心渠道就断货，硬生生断了半个月的货，最后丢了近两成的市场份额，竞品趁机抢了我们的位置；转过年来又碰了一次滞销，一款新品我们押了大几百万的库存，卖了三个月只动了一成，最后临期打折清仓，亏了小几百万，那阵子我天天盯着仓库和销售，头发都掉了一大把，说不尽的后悔。从那之后我就带着团队沉下心，花了三个多月梳理了所有过往的库存问题，做出了这套完整的供应链库存风险预警方案，用了快两年，我们再也没出过影响全局的库存事故，库存风险带来的损失降了六成多，今天把完整的方案整理出来，给同行做个参考。

1方案编制背景与总体目标

1.1编制背景

这些年市场环境变化越来越快，消费者需求飘得快，上游供应商交付不稳定，物流也时常碰到突发情况，库存管理早就不是“点清楚数就行”的小事了。库存多了，占压现金流，堆在仓库要付仓储费，卖不动还可能过期贬值，好好的货变成一堆卖不出去的废料；库存少了，断货丢订单丢客户，辛辛苦苦做起来的产品说没就没。我们之前就是吃了“没提前预警，出了问题才救火”的亏，救火的成本比提前预防高太多了，有时候甚至救不回来。所以做这套预警方案，核心就是把风险掐在萌芽状态，别等火烧到眉毛了才动手。

1.2方案总体目标

我们定目标的时候