制造企业供应链管理优化实战案例分析.pdf

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从“库存堰塞湖”到“流水中转站”:一家装

议不是砍成本是砍不确定性李阳解释他们和战略供应商约定交货周期从天缩到天供应商在A企业附近建了中转库备足常用规格的钢材按生产计划天级交货推JIT配料比如关键零部件比如液压泵的柱塞供应商按生产车间的小时级计划送货早上点要个供应商点整送到车间门口

备制造企业的供应链管理破局之路

一、困局:躺在仓库里的“隐形成本”

江苏某重型装备制造企业(以下简称“A企业”)是国内工程机

械领域的老牌玩家,主营挖掘机、装载机的核心液压部件,产品覆

盖国内20余家主机厂。2021年之前,这家企业的供应链状态能用

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