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通信技术项目经理协同能力与业务效果评估表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目规划与管理

项目计划制定

25%

25

1.项目计划全面性：计划是否覆盖了所有关键项目要素；2.目标明确性：项目目标是否具体、可衡量；3.资源分配合理性：资源分配是否合理，是否有冗余或不足；4.风险评估准确性：对潜在风险的识别和评估是否准确；5.计划的可执行性：计划是否具有可操作性。

项目规划与管理

进度控制

25%

20

1.进度监控频率：是否定期监控项目进度；2.进度偏差处理：对进度偏差的处理是否及时、有效；3.进度调整的合理性：进度调整是否合理，不影响项目质量；4.预警机制的建立：是否建立了有效的进度预警机制；5.进度报告的准确性：进度报告是否准确、及时。

项目规划与管理

资源管理

25%

15

1.资源配置合理性：资源配置是否满足项目需求；2.资源利用效率：资源利用效率是否高；3.成本控制能力：成本控制是否在预算范围内；4.资源冲突管理：是否有效管理资源冲突；5.资源调整的及时性：资源调整是否及时。

项目规划与管理

风险管理

25%

15

1.风险识别能力：是否能够有效识别项目风险；2.风险评估准确性：对风险影响的评估是否准确；3.