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工程例会内容及组织方法

我干工程行业快十年了，从现场资料员做到项目经理，大大小小跟进过二十多个项目，最深的一个体会就是：项目管得好不好，先看工程例会开得好不好。不少刚入行的年轻人甚至有些干了好几年的老同行，都觉得工程例会就是走个过场，大家坐在一起聊聊天，签个字就完事，犯不着太认真。可我见过太多项目，就是因为例会开得敷衍，各干各的信息不通，最后小问题攒成大麻烦，返工耽误进度不说，还赔了不少冤枉钱。反过来，只要把工程例会的内容抓准，组织方法用对，整个项目的沟通效率能提升一大半，很多矛盾都能扼杀在萌芽里。今天我就结合自己这么多年的实际经验，好好说一说工程例会该包含什么内容，该怎么组织。

1工程例会