企业年会策划执行实操规范.docxVIP

企业年会策划执行实操规范

我做企业活动策划快六年了，大大小小的年会办了不下三十场，见过预算充足场面宏大却让普通员工觉得索然无味的，也见过预算不高却把每个细节都做进大家心里，散场了还连连夸赞的。其实年会办好办坏，从来不是靠钱堆出来的，而是靠一步步规范的策划和执行抠出来的。很多刚接触年会策划的新手，或者企业里临时接手办年会的行政同事，经常不知道从哪下手，要么丢三落四，要么偏离了原本的目标，所以我把这些年踩过坑、摸出来的经验整理成这份实操规范，从前期筹备到现场执行再到会后收尾，每一步都讲清楚实操要求，帮大家少踩坑，办出一场皆大欢喜的年会。

1前期策划筹备：筑牢年会成功的基础

前期筹备是整个年会的根，根扎得稳，后面才不会出乱子。很多现场出的问题，追根溯源都是前期策划没想全、没落实。这一阶段我们要按三个步骤逐步推进。

1.1锚定核心需求，明确边界条件

动手做方案之前，先把最核心的问题搞清楚，别上来就想搞什么节目、定什么场地，方向错了再努力也白搭。

1.1.1明确年会核心目标

不同的目标，整个策划方向完全不一样。如果年会核心是内部员工激励，那就要多偏向员工互动、全员福利，别把大部分时间留给领导讲话和品牌宣传，员工坐俩小时听unrelated的内容，早就不耐烦了；如果核心是答谢核心客户、发布新一年战略，那就要偏向品牌展示、流程规整，互动环节要设计得得体大方，符合客户的参与感受。我之前碰