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企业文化培训实施方案

作为公司行政人事部负责培训模块的主管，这大半年我在跟不同层级员工沟通的过程中，越来越觉得做一次系统性的企业文化培训迫在眉睫。我们公司从十几个人的小团队快速扩张到三百多号人，大家天天忙着冲业绩赶项目，确实把文化建设落下了：新员工只懂干活不懂公司的“根”，老员工呆久了磨掉了当初的干劲，连不少后勤同事都觉得自己只是“打工的”，跟公司的核心文化没关系。所以结合我们公司的实际发展情况，我梳理出了这份实施方案，整个方案不搞虚头巴脑的面子工程，一切从员工的真实感受和公司的实际需求出发，具体内容如下。

1培训实施背景与总体目标

1.1实施背景

上个月我跟十位刚入职满三个月的新人做转正访谈，有六个新人说，进来这么久，只知道自己岗位要做什么，公司提的“员工为本、诚信共赢”只在入职大群里见过一次，没什么具体的概念；还有两个干了五六年的老员工跟我聊天的时候说，干久了感觉就是每天重复干活、拿工资吃饭，刚进来时候那种跟大家一起拼的劲儿早就磨没了。我听完其实挺感慨的，企业文化从来不是给外人看的宣传标语，是我们自己人心里的共识，如果大家都不认同，再漂亮的标语也没用。所以领导安排我做这个方案的时候，我就下定决心，不能做走形式的培训，要做就做真能落地、真能暖到人的。

1.2总体目标

这次培训我们分三层设定目标，不贪多也不喊虚口号，一步步来实现：

1.2.1针对新员工

帮助新人快速摸到公司