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经营风险排查与防控方案

作为公司负责运营风险管控的负责人，这几年我亲眼见过同行，也碰到过我们内部不少项目因为对风险不敏感，没提前排查出隐患，最后小问题拖成大危机，有的项目中途夭折，有的给公司造成了几百万的损失，说起来都觉得可惜。结合我们这些年在实际运营中碰到的各种问题，走访同行学到的实际经验，我牵头制定了这套经营风险排查与防控方案，核心就是把风险找在萌芽、防在事前，帮公司稳扎稳打走好每一步，不是摆样子走流程的纸面方案，都是实打实能用的办法。接下来我从几个方面把方案说清楚。

1总体要求

1.1指导思想

我们这套方案的核心指导思想，就是坚持“预防为主、防查结合”，不搞事后救火，要做事前防火。经营企业就像开长途车，不能等轮胎爆了才想到要检查胎压，跑之前、跑途中都要定期检修，才能少出事故，不出大事。我们做风险排查和防控，不是为了限制业务发展，反而就是为了给业务发展托底，让大家放开手脚干事的时候没有后顾之忧。

1.2工作目标

本次风险排查的短期目标，就是全面摸清我们公司目前各个业务线、各个部门存在的所有显性和隐性经营风险，建立完整的风险清单，逐一整改销号，把已经发现的隐患解决掉。长期目标就是建立一套常态化的风险排查防控机制，让风险管控融入日常运营的每个环节，做到风险早发现、早处置，把风险损失控制在最低限度，保障公司整体运营平稳，实现长期可持续发展。

明确了总体方向和目标之后，我们接下来