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2026年项目管理专业人士资格考试试卷及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分。每题只有1个正确选项）

1.在敏捷项目执行期间，团队发现产品待办事项列表中的用户故事规模过大，无法在一次迭代中完成。敏捷教练应该怎么做？

A.要求团队加班加点以完成该用户故事

B.协助团队将用户故事分解为更小的、可估算的用户故事

C.将该用户故事移至下一个迭代

D.取消该用户故事并重新评估产品愿景

2.项目经理正在管理一个采用混合型生命周期的项目。在项目执行中期，一名关键相关方提出了一项重大变更请求，该变更将严重影响项目的基准。项目经理应该首先采取什么行动？

A.拒绝该变更请求，以保护项目基准

B.评估该变更对项目制约因素的影响，并提交给变更控制委员会（CCB）

C.直接实施该变更，以满足相关方的需求

D.更新项目章程，以反映新的范围

3.在项目收尾阶段，项目经理发现某些交付成果未通过质量检验。项目经理应该怎么做？

A.通知发起人并请求额外资金以修复缺陷

B.记录缺陷并启动缺陷修复流程，确保交付成果符合验收标准

C.直接向客户交付成果，并在后续项目中改进

D.取消项目收尾，直到所有问题完全解决

4.某项目的预算为100万美元，预计工期为10个月。在第4个月末，项目已完成30%的工作，实际成本为35万美元。该项目的成本绩效指数（CPI）是多少？

A.0.85

B.0