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12.监理工作制度

我公司从全局着眼，从细处严控，全面抓好质量、进度、投资、安全文明施工等目标控制。将本工程按照建设单位的总体目标要求落实到位，是我公司对本工程进行监理工作的重点。

针对本项目对项目监理机构的管理，要落实建设单位的总体要求，我公司认为关键是要从公司和项目监理机构对本工程有一个明确的工作策划，主要内容是监理服务的工作设想、监理服务的程序及监理服务的具体工作内容。这就要求我公司和项目监理机构在本工程监理工作的整体实施设想上，要做到统一认识、统一协调、统一管理；在项目的监理服务程序、监理内容上要尊重科学、遵守规范、严格监理，确保项目的利益。

由于本工程投资规模比较大，实施过程中影响项目目标实现的因素复杂，加上工程项目本身的不可逆性、单一性，这就要求项目监理机构要充分做好规划、控制、组织、协调，以实现建设单位的预期目标。根据我公司多年类似工程的监理工作经验，并结合本工程的具体情况，认为作好该工程的监理服务应着重做好以下几点：

12.1公司对项目监理部工作人员的相关规定

(1)监理人员在工作现场应穿戴整齐、形象整洁，佩戴胸牌，到施工现场应佩戴公司统一佩发的安全帽，安全帽在办公室内应悬挂、摆放整齐。

(2)监理人员办公桌面应干净整洁，办公用品摆放整齐，在桌面上摆放岗位牌。

(3)谈吐语言文明大方，不讲粗话脏话，说话有根有据，做事公平公正，