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护士长岗位2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，科室护理团队在护理部、外科片区及科主任的统筹指导下，严格对照《三级医院护理质量管理规范》及全国护理事业发展规划收官阶段工作要求，聚焦质量安全、专科建设、服务提升、运营增效、团队建设五大核心任务，压实层级管理责任，细化落地举措，全年累计收治住院患者2176例、手术患者1412例，各项护理核心指标均达标，部分指标优于全院平均水平，现将具体工作开展情况及2026年工作安排梳理如下：

一、2025年工作完成情况

（一）护理质量安全管控持续强化

建立“护士长-质控组长-责任护士”三级质控网络，明确各层级质控职责：护士长每周开展1次全面质控检查，覆盖基础护理、专科护理、消毒隔离、急救物品等8大类32项指标；4名质控组长分别负责质量安全、专科护理、院感防控、教学培训4个模块，每日对重点环节、重点患者进行抽查，发现问题现场反馈、立即整改；责任护士每班对所管患者的护理质量进行自查，形成“日抽查、周检查、月研判、季分析”的质控闭环。2025年全年累计开展周质控检查48次，月质控分析会12次，季质量讲评会4次，排查整改各类质量问题127项，整改完成率100%。

核心质量指标全部达标且持续优化：基础护理合格率98.7%，较2024年提升1.2个百分点；危重患者护理合格率96.2%，较2024年提升1.8个百分点；院内获得性压力性损伤发生率0.0