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存货盘点账务核对执行规范

做了快十年的存货管理和财务对账工作，我太清楚存货盘点和账务核对这件事里藏了多少坑：大到几十万的存货对不上找不到原因，小到几包物料差数害得整个财务部门结账加班，很多看起来是小事的疏漏，攒到最后就是谁都扛不住的大问题。之所以整理出这套执行规范，不是什么高大上的理论，全是这些年踩坑踩出来的实操经验，目的就是让整个盘点对账流程有章可循，既能把数对清楚，也能保护咱们一线干活的人，不至于糊里糊涂背锅。整个规范从前期准备到最终闭环，一共分为四个阶段，每个阶段的要求都写得明明白白，照着做就能少出很多错。

1盘点对账前期准备工作规范

凡事预则立不预则废，我早年刚入行的时候最烦准备工作